Distribución de candidaturas por presidencias municipales por partido político: MORENA y PT

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Distribución de candidaturas por presidencias municipales por partido político:

1.- Acatlán PT

2.- Ajalpan MORENA

3.- Amozoc MORENA

4.- Atlixco PT

5.- Chalchicomula de Sesma MORENA

6.- Huauchinango MORENA

7.- Huejotzingo PT

8.- Izúcar de Matamoros MORENA

9.- Puebla MORENA

10.- San Martín Texmelucan MORENA

11.- San Pedro Cholula MORENA

12.- Tecamachalco MORENA

13.- Tehuacán PT

14.- Tepeaca MORENA

15.- Teziutlán MORENA

16.- Tlatlauquitepec MORENA

17.- Xicotepec MORENA

18.- Xacapoaxtla PT

19.- Zacatlán MORENA

20.- Acatzingo MORENA

21.- Atempan MORENA

22.- Chiautla PT

23.- Chiautzingo PT

24.- Chichiquila MORENA

25.- Chietla MORENA

26.- Chignahuacan MORENA

27.- Chignautla MORENA

28.- Coronango MORENA

29.- Coxcatlán PT

30.- Cuautlancingo MORENA

31.- Cuetzalan PT

32.- Gral. Felipe Ángeles MORENA

33.- Huaquechula MORENA

34.- Hueytamalco MORENA

35.- Ixtacamaxtitlán MORENA

36.- Juan C. Bonilla MORENA

37.- Libres MORENA

38.- Los Reyes de Juárez MORENA

39.- Nopalucan MORENA

40.- Ocoyucan MORENA

41.- Pahuatlán MORENA

42.- Palmar de Bravo PT

43.- Pantepec MORENA

44.- Quecholac MORENA

45.- San Andrés Cholula MORENA

46.- San Matías Tlalancaleca MORENA

47.- San Salvador El Seco MORENA

48.- San Salvador El Verde PT

49.- Tecali de Herrera MORENA

50.- Tepanco de López MORENA

51.- Tepexi de Rodríguez MORENA

52.- Tetela de Ocampo MORENA

53.- Tlachichuca PT

54.- Tlacotepec de Benito Juárez PT

55.- Tlahuapan PT

56.- Tlaola MORENA

57.- Tochtepec MORENA

58.- Venustiano Carranza MORENA

59.- Vicente Guerrero PT

60.- Xiutetelco PT

61.- Yehualtepec MORENA

62.- Zautla MORENA

Gobierno de la Ciudad activa el programa «+Cerca de ti» Tesorería Móvil para Trámites y pagos

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Para acercar trámites y servicios a toda la ciudad, este miércoles 10 de febrero arranca la Tesorería Móvil, con la cual el Ayuntamiento de Puebla refuerza su cobertura recaudatoria y ofrece una opción segura a la población ante la presencia del COVID-19. A continuación la información de los recorridos del 10, 11, 12 y 13 de febrero:

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Ayuntamiento de Puebla recupera 31.5 millones de pesos por liquidación de deuda histórica: Armando Morales Aparicio Tesorero Municipal

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El titular de la Tesorería Municipal, Armando Morales Aparicio, informó sobre los beneficios del pago de la deuda histórica que tenía la Ciudad de Puebla. 

En rueda de prensa explicó que gracias la liquidación de la deuda pública de 630 millones de pesos, originada en 2005, se generó un ahorro de más de 70 millones de pesos por pago de intereses y gastos fiduciarios.  

Esto, además de sanear las finanzas del municipio, permite reorientar recursos en demandas y necesidades prioritarias de la población, además de que garantiza que la ciudad es un lugar seguro para inversión privada.  

Además, con el pago de 318 millones de pesos, que se realizó en los tres años que lleva la administración de Claudia Rivera Vivanco, se recuperan 31.5 millones de pesos correspondientes al fondo de garantía que establece el contrato realizado en 2005. 

Por otra parte, Morales Aparicio informó que el programa de Tesorería Móvil continúa trabajando de lunes a viernes, en un horario de 9 a 15 horas, y los fines de semana de 10 a 15 horas, en los siguientes puntos: 

  • Lunes y martes en Juntas Auxiliares. 
  • Miércoles en mercados municipales. 
  • Jueves en parques del municipio.  
  • Viernes en plazas comerciales 
  • Sábados y domingos en unidades habitacionales. 

De igual forma, para consultar la calendarización y ubicaciones de este módulo, se puede consultar las redes sociales de la Tesorería Municipal, @TesoreriaPuebla. 

Acuerdan BUAP y sindicatos incremento salarial de 3.4 por ciento

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El Rector Alfonso Esparza Ortiz firmó la revisión contractual con ASPABUAP y SITBUAP
En acuerdos donde prevaleció el diálogo, se privilegió la razón y el interés de la comunidad universitaria, la BUAP firmó el convenio de revisión salarial 2021 con la Asociación Sindical de Personal Académico de la BUAP (ASPABUAP) y el Sindicato Independiente de Trabajadores no Académicos (SITBUAP), en el cual se pactó un incremento de 3.4 por ciento directo al salario y de 1.8 por ciento en prestaciones no ligadas al salario.

En la Torre de Gestión Académica y Servicios Administrativos, en Ciudad Universitaria, el Rector Alfonso Esparza Ortiz expresó que el interés primordial es velar por los trabajadores e ir un paso adelante, ejemplo el bono COVID otorgado el año pasado, debido a la situación de emergencia sanitaria. Así también, el hecho de que esta negociación regule el teletrabajo en la BUAP, para que, de ser necesario, los trabajadores desempeñen sus actividades en un lugar distinto al establecimiento universitario, usando las tecnologías de información y comunicación.

«Siempre hemos estado atentos para mejorar la salud y las instalaciones universitarias; todos hemos sido testigos de cómo hemos invertido en el Hospital Universitario, la Torre de Especialidades, y seguimos adquiriendo equipo e invirtiendo en adecuar y ampliar instalaciones, ahora que la demanda por enfermedades respiratorias agudas se ha incrementado», señaló.

Esparza Ortiz añadió que durante la revisión del tabulador salarial también se realizaron actualizaciones al Contrato Colectivo de Trabajo 2021-2023 de la BUAP, para incorporar reformas de la Ley Federal del Trabajo, como los días de incapacidad por embarazo, que ya se pueden acumular a partir del alumbramiento, días adicionales cuando haya nacimiento con alguna discapacidad, o que los trabajadores hombres también pueden gozar de días hábiles con goce de sueldo en caso de nacimiento de un hijo o adopción.

«También es importante enfatizar que se establece en nuestro contrato colectivo que la Universidad podrá, sin responsabilidad para la misma, rescindir el contrato individual a los trabajadores que cometan actos inmorales o de hostigamiento sexual ante cualquier miembro de la comunidad universitaria, dentro o fuera de las instalaciones universitarias, así como para aquellos que no adopten las medidas preventivas que se dicten para evitar enfermedades o accidentes. Esto último abona, sin duda, a los criterios de equidad, respeto y responsabilidad que impulsamos en la BUAP».

Todos los beneficios, puntualizó el Rector de la BUAP, aseguran la estabilidad de la planta laboral y todo ello ha sido posible gracias a medidas de disciplina en el gasto y a la disposición de colocar por encima de todo el interés de la comunidad universitaria.

Por su parte, Jaime Mesa Mújica, secretario general de la ASPABUAP, reconoció el compromiso de la comisión negociadora institucional por cumplir a plenitud con las obligaciones patronales, lo que permitió lograr el acuerdo. «Somos sensatos y sabemos que no es la situación financiera de la Universidad la que resuelve el problema de los salarios, sino los presupuestos que son asignados».

A su vez, Hugo Hernández García, secretario general del SITBUAP, mencionó que durante la negociación del acuerdo, los trabajadores no académicos recibieron una respuesta oportuna, responsable y con visión. Asimismo, hizo constar el esfuerzo de la Institución para «incentivar y reconocer el trabajo de los universitarios que se encuentran en la primera línea de acción contra la pandemia, médicos, enfermeras, camilleros y personal administrativo».

A las firmas de revisión contractual y salarial con ASPABUAP y SITBUAP acudieron también, las titulares de la Tesorería General de la BUAP, Norma Pimentel López, y de la Oficina de la Abogada General, Rosa Isela Ávalos Méndez; además, la vicerrectora de Docencia, María del Carmen Martínez Reyes, y el director de Recursos Humanos, Jaime Meneses Guerra.

Mujeres BUAP presentes en Desayuno Global en la Ciencia 2021

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  • En esta actividad participaron destacadas investigadoras de la Institución

No hay duda de que las mujeres han desempeñado un papel relevante en los avances científicos; basta mencionar que las vacunas ARN mensajero se basan en las investigaciones de la doctora Katalin Kariko y los trabajos de AstraZeneca son liderados por la doctora Sarah Gilvert. Por ello, todo esfuerzo para empoderar y apoyar a las mujeres científicas es fundamental, expresó María del Carmen Martínez Reyes, vicerrectora de Docencia de la BUAP, durante su intervención en el Desayuno Global de Mujeres en la Ciencia 2021 (GWB por sus siglas en inglés), actividad de la que formó parte la Facultad de Ciencias Químicas (FCQ).

Organizado por la International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC), el evento fue diseñado para apoyar a las mujeres a expandir sus redes de contactos, tanto a nivel local como internacional, alentándolas en diversas etapas de sus carreras a compartir e informarse sobre el avance de sus proyectos y desarrollo profesional, con el fin de que exploren nuevas oportunidades y amplíen sus horizontes, consideró.

Expresó que en la BUAP se alienta el desarrollo de las y los integrantes de la comunidad universitaria, para que desplieguen su potencial. “En este camino hemos constatado el talento científico de las mujeres, quienes desarrollan importantes líneas de investigación y con satisfacción comprobamos que cada día aumenta el número de las que incursionan en diversas áreas científicas”.

En este sentido, señaló que el campo de las ciencias químicas ofrece un vasto panorama de oportunidades, ya que tan sólo en la FCQ el 48 por ciento de los integrantes del Sistema Nacional de Investigadores son mujeres, lo cual da una clara idea de su contribución al desarrollo científico, lo que colocó a la Universidad en el segundo lugar nacional dentro de esta área.

Dentro del GWB se contó con la presencia de las reconocidas investigadoras María Eugenia Mendoza, directora del Instituto de Física de la BUAP y Nivel III del SNI; y de Alejandra Rojas Molina, profesora investigadora de la Facultad de Química, de la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ) y Nivel II del SNI.

También estuvo presente María Vanesa Díaz Muñoz, estudiante de la preparatoria Benito Juárez García de la BUAP, quien ha participado en diversos concursos de Matemáticas y está interesada en estudiar Ingeniería Industrial.

Las invitadas dieron su punto de vista sobre la importancia de establecer redes de colaboración y equipos multidisciplinarios para abordar los retos científicos y de investigación que se presentan en las distintas áreas del conocimiento, así como de las personas o situaciones que las inspiraron a dedicarse a la ciencia.

Además, hablaron sobre la importancia de la igualdad de género en sus respectivos ambientes laborales y académicos, en donde destacaron el importante trabajo que han hecho instituciones como la BUAP y la UAQ para avanzar en este tema.

Por su parte, Jorge Cerna Cortez, director de la FCQ, expresó que como unidad académica es un orgullo representar a la IUPAC de forma local, además de poder resaltar la labor de las mujeres en este ámbito, sobre todo en el marco del Día Internacional de la Niña y la Mujer en la Ciencia, conmemorado el 11 de febrero.

Roxana Licona Ibarra, académica de la FCQ y organizadora local de esta actividad, comentó que en la actualidad aún se tiene que lidiar con obstáculos que impiden el pleno desarrollo de la mujer; sin embargo, existen organizaciones que reconocen e impulsan el progreso de las mujeres en la ciencia, para que puedan implementar plenamente sus capacidades y su potencial creativo. Interés que comparten diferentes universidades, centros educativos y de investigación.

El GWB es una iniciativa que inició hace tres años y en 2021 tuvo la meta de organizar 100 desayunos, objetivo que fue superado al lograr transmitir 242 eventos en todo el mundo.

Mejoran condiciones en materia de Salud en juntas auxiliares de San Pedro Cholula

Después de más de 15 años sin que se atendiera la petición ciudadana para realizar trabajos de conservación, el presidente municipal de San Pedro Cholula, Luis Alberto Arriaga Lila, entregó la rehabilitación integral al Centro de Salud de la junta auxiliar de San Agustín Calvario, donde se invirtieron cerca de 900 mil pesos, a través del Fondo para la Infraestructura Social Municipal (FISM) 2020.

Acompañado por el secretario de Infraestructura, Eduardo Blanca; el edil auxiliar Arnulfo Xochitecatl Acuahuitl; así como personal médico a cargo de la unidad, el alcalde se mostró satisfecho por entregar instalaciones dignas, ya que ante la pandemia que se vive, se necesitan más que nunca inmuebles apropiados para brindar servicio a la comunidad, con calidad y calidez humana.

“Después de remodelar las unidades de las juntas auxiliares, vamos a iniciar ya la remodelación del Cessa para hacerlo hospital. Un hospital digno, pequeño, que tenga urgencias, área de ginecobstetricia, pediatría, 15 camas; esperando que este tema de Covid pase, entonces se inicia ya la construcción del hospital de Cholula, y le vamos a regresar a los cholultecas La Chicalotera; pero en tanto no termine el Covid, nos dimos a la tarea de darle mantenimiento a las clínicas, que son importantes”, enfatizó Arriaga Lila.

En esta ocasión, el gobierno municipal intervino 32 m2 de piso de concreto; 244 m2 de adoquín; impermeabilización; banquetas y guarniciones; siembra de pasto; suministro y colocación de chapas, persianas, tinacos, bomba centrífuga, calentador, tarja, así como aplanado en muros, rotulación en muros y pintura.
Además, este mismo martes el lugar fue desinfectado por la brigada de la Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos para evitar la propagación del Covid-19.

Al respecto el edil auxiliar de Calvario, Arnulfo Xochitecatl Acuahuitl, refirió que la clínica desde su inicio de operación en el año 2005, solo había recibido mantenimiento en pintura, por lo que agradeció el apoyo del presidente municipal para los trabajos de restauración y así brindar mejores condiciones de salud para los habitantes de la comunidad.

Llama Barbosa Huerta a la sociedad a redoblar esfuerzos para salir de la crisis sanitaria

-Consideró que la sana distancia y el uso de cubrebocas ya deberían estar instalados como una forma de vida

CIUDAD DE PUEBLA, Pue.- A unos meses de que se cumpla un año de que Puebla comenzó con la aplicación de las medidas sanitarias para evitar la propagación del coronavirus, el gobernador Miguel Barbosa Huerta llamó a las y los poblanos a redoblar esfuerzos y a crear más conciencia ciudadana para salir adelante de esta crisis de salud.

En la habitual videoconferencia de prensa que ofrece en Casa Aguayo, el titular del Ejecutivo local consideró que la sana distancia, el uso de cubrebocas y demás medidas de higiene deberían ya formar parte de la vida cotidiana de las personas.

Aprovechó la ocasión para anunciar que el Gobierno del Estado continuará realizando operativos en el transporte público para vigilar que cumplan con el 50 por ciento del cupo permitido, a fin de evitar que siga aumentando el número de contagios.

Por último, el gobernador reconoció que existe un avance de parte de la sociedad en el combate a la pandemia y a la propagación del virus, no obstante, también admitió que existen retrocesos en esta materia, por lo que insistió en su petición a la sociedad de contribuir para que esta situación mejore.

Continúa incidencia de casos COVID-19 en la capital del estado con 63 por ciento

-El número de nuevos contagios llegó a 349

CIUDAD DE PUEBLA, Pue.- La incidencia de contagios por COVID-19 está concentrada en la capital con el 63 por ciento de los casos acumulados, informó el secretario de Salud, José Antonio Martínez García, quien apuntó que la zona conurbada tiene el 71 por ciento.

Durante la videoconferencia del gobernador Miguel Barbosa Huerta, el funcionario reportó 349 personas más contagiadas por el virus SARS-CoV-2 en la entidad, así como 39 defunciones en las últimas 72 horas. De los casos vigentes entre ambulatorios y hospitalizados, dijo, hay mil 223 en 81 municipios.

De igual manera, Martínez García refirió que en todo el sector salud, los hospitalizados suman mil 176, con 167 pacientes intubados.

Sobre el número de internos en unidades médicas, detalló que en los nosocomios de la Secretaría hay 446, Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), 389; ISSSTEP, 124; hospitales privados e ISSSTE, con 99 pacientes cada uno; Hospital Universitario, 13, y en el Hospital Militar Regional, seis.

Sobre el promedio de ocupación en hospitales de la dependencia, en la zona conurbada es del 61 por ciento con el siguiente desglose: Hospital para el Niño Poblano, 90 por ciento; Hospital General de Atlixco (parcial) 80 por ciento; Hospital General de Huejotzingo, 75 por ciento; Hospital General del Norte, 72 por ciento; Hospital General de Cholula, 67 por ciento; Hospital General del Sur, 51 por ciento y Hospital de Traumatología y Ortopedia, 23 por ciento. Mientras que los centros de Salud con Servicios Ampliados (CESSA´s) de Cholula y San Aparicio, 43 y 53 por ciento, respectivamente.

En los nosocomios del interior del estado, el promedio es de 53 por ciento y por hospital es de la siguiente manera: General de Tehuacán, 83 por ciento; General de Teziutlán, 73 por ciento; General de Izúcar de Matamoros, 55 por ciento; General de Acatlán de Osorio, 49 por ciento; General de Tecamachalco, 38 por ciento; General de Xicotepec de Juárez, 36 por ciento, y General de Zacatlán, 32 por ciento.

Asimismo, explicó que en el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) es del 83 por ciento; Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores al Servicio de los Poderes del Estado de Puebla (ISSSTEP), 75 por ciento de ocupación, y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el promedio es del 71 por ciento en todas sus unidades.

Con jornada de atención ciudadana virtual, Ayuntamiento de Puebla mantiene proximidad con la población

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En un ejercicio de escucha activa de las demandas populares, el Gobierno de la Ciudad de Puebla, a través de la Dirección de Atención Ciudadana, estableció una dinámica de proximidad social con la población, de manera virtual, con el objetivo de mantener la atención de sus necesidades y peticiones, en el contexto de la emergencia sanitaria por COVID-19.

Se trata de la primera jornada de atención ciudadana vía Zoom, a través de la cual, autoridades locales establecieron un canal de comunicación directo con las y los poblanos para acercar información de interés público, como programas, acciones y estrategias.

Asimismo, este acercamiento virtual les posibilita conocer de primera mano las condiciones sociales que requieren ser resueltas por alguna de las 27 dependencias de la administración municipal, sin la necesidad de exponer a la vida pública a las familias poblanas.

Al respecto, la Presidenta Municipal, Claudia Rivera Vivanco, señaló la importancia de propiciar encuentros que ayuden a sostener la corresponsabilidad ciudadana, reforzar la cercanía institucional y dar seguimiento a las acciones que se desarrollan en diferentes espacios de la capital.

Todas las peticiones ciudadanas que se registran en estos encuentros virtuales conllevan una verificación y análisis en tiempo real sobre la pertinencia, viabilidad y proyección de la solicitud por parte de las y los titulares de las dependencias municipales involucradas en la misma, a fin de dar una respuesta inmediata y se trabaje en el menor tiempo posible las gestiones que tengan lugar.

Durante esta jornada de atención se abordaron temas de seguridad vecinal, trámites de regularización, rescate de espacios públicos, reportes viales y obra pública, entre otros.

Se contó con la participación de vecinas y vecinos de la Unidad Habitacional Amalucan, la colonia Rancho Colorado, así como de las juntas auxiliares Ignacio Romero Vargas y San Pablo Xochimehuacan.

Encabezaron esta reunión Arturo Ramírez Romero, director de Atención Ciudadana; Edgar Damián Romero Suárez, coordinador ejecutivo de Consejería Jurídica; José Tlachi Meneses, coordinador general de Operatividad Policial de la Secretaría de Seguridad Ciudadana; Yolatl Dioney Cuanal Cerezo, directora del Instituto Municipal del Deporte; y María Graciela León Matamoros, secretaría de Desarrollo Urbano y Sustentabilidad.

El plan de gobierno para 2024 de Alejandro Armenta *Fue el banderazo de arranque para el 2024

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SIN LÍMITES 8 DE FEBRERO

El plan de gobierno para

2024 de Alejandro Armenta

*Fue el banderazo de arranque para el 2024

Por Raúl Torres Salmerón

El pasado domingo, en transmisión virtual, el Senador de la República Alejandro Armenta Mier, se bajó de la competencia interna de MORENA para aspirar a la candidatura la Presidencia Municipal de Puebla Capital. Al mismo tiempo presentó su plan denominado Gobierno de 10.

Aunque enfocado al ámbito de la Angelópolis, puede aplicarse en los 217 municipios y en el Gobierno del Estado. Sin duda fue el banderazo de arranque del legislador poblano hacia el 2024, año de la renovación del Gobierno del Estado.

En la introducción, Armenta se refiere a las necesidades a corto y mediano plazo a causa de la pandemia de Covid-19, que debe dar paso a nuevas formas de vivir y pensar, ya que hizo evidente las profundas desigualdades económicas, alimentarias, el acceso a servicios educativos, la justicia y la seguridad.

Dijo que los ciudadanos quieren propuestas no luchas mezquinas entre políticos. El proyecto está apegado a los principios de la 4T y consta de las siguientes propuestas y soluciones:

1.- Seguridad Ciudadana. Es una estrategia en los tres órdenes de gobierno para salvaguardar integridad y derechos de personas, preservar libertades, orden y paz pública; busca el fortalecimiento de la Policía Municipal, reducir incidencia delictiva, reforzar la investigación criminal, mejorar percepción de seguridad y renovar instituciones policiales.

En Puebla Capital el 59 % de los delitos del fuero común son contra el patrimonio. Los principales delitos son robo de vehículo, robo con y sin violencia, lesiones, amenazas y violencia familiar.

La propuesta consiste en atender los problemas desde sus causas mediante convocatoria a los poblanos para reconstruir la seguridad en una relación de legitimidad y confianza; impulsar la cultura comunitaria de mediación y paz que rechace la violencia y se prevengan conflictos; abatir la percepción de inmunidad adecuando el Código Reglamentario Municipal.

Propone arrestos de 36 horas inconmutables y la creación de los siguientes organismos: Plataforma Cívica para sistemas de inteligencia sobre factores generadores de violencia, criminalidad y descomposición social; un Consejo Municipal de Seguridad Pública; una policía de élite Swat Puebla y la Subsecretaría de Justicia y Prevención del Delito con innovaciones como instaurar Juzgados Calificadores Especializados en Atención de Situaciones de Violencia

2. Salud Comunitaria. En este rubro, la salud pública demanda un esfuerzo de los tres niveles de gobierno y de la sociedad para promover y proteger y restaurar la salud de los poblanos. Debe impulsarse un programa para atender el Covid 19; fortalecer la recolección de basura y la intervención en mercados municipales y difusión de campañas de prevención.

3. Reactivación Económica. Por los daños económicos a causa de la pandemia, los municipios deben tener respuestas inmediatas, como son un Programa de Fomento al Empleo, la reactivación económica a través de la micro, pequeña y mediana empresa a través de incentivos en financiamiento y acciones de empleo temporal, créditos a la palabra y fomentar proyectos de inversión productiva multianuales a uno, dos y tres años.

4. Servicios Públicos, Rehabilitación y Mejoramiento Urbano. Propone el rechazo al mito de no mantener o descalificar obras de gobiernos anteriores de otros partidos; con participación social, deben hacer obras comunitarias en juntas auxiliares, rancherías, inspectorías, barrios, colonias y unidades habitacionales mediante el impulso de un presupuesto participativo en forma histórica; programa de mantenimiento permanente en parques, jardines y zonas verdes; programa constante de bacheo; dignificación de accesos municipales y de fraccionamientos industriales; mejoras a la cobertura del alumbrado público.

5. Eficiencia Hacendaria. Son reducidos los ingresos, debe fortalecerse la hacienda municipal y estimularse la recaudación del predial. Las propuestas son un contar con un programa permanente de actualización catastral, incentivar cultura del pago, crear la plataforma digital hacendaria para facilitar el pago y recuperar la cartera vencida.

6. Educación, Cultura y Deportes. Es fundamental para el desarrollo del municipio, configurar el Consejo de Participación Ciudadana con presencia de rectores de instituciones educativas superiores públicas y privadas, además de representantes de sectores productivos públicos y privados, mantener un deporte sostenible, impulsarlo con clubes y ligas y dar mantenimiento a espacios deportivos.

7. Solidaridad Humana. Elementos Satisfactores. Equilibrar la participación ciudadana, garantizar seguridad alimentaria a población vulnerable mediante fomento de la agricultura familiar, protección del ambiente, fomento de hábitos saludables, apoyo a pequeños y medianos productores e insertarlos en cadenas comerciales adecuadas, crear la Red de Comedores Municipales Comunitarios e implementar el programa Cero Niños y Personas en Situación de Calle, no debe haber indiferencia en los gobiernos municipales y el estatal de ver a un niño con su madre su padre en un crucero.

8. Puebla Pluriétnica. Hay una deuda histórica con los pueblos originarios del municipio, hay que darles atención a través de promotores del desarrollo y rescatar modelos comunitarios de participación; establecer mecanismos de transferencia de recursos para atender demandas sociales y culturales con políticas de perspectiva de género para su bienestar, asi como preservación y difusión de su cultura con un Consejo Comunitario.

9. Puebla Pluricultural y Cosmopolita. Hay que convertir a Puebla en un escaparate político social y cultural, fomentando semanas de comunidades extranjeras como la libanesa, francesa, alemana, judía, española, china, oaxaqueña, chiapaneca, entre otras.

10. Transparencia y Rendición de Cuentas. Para cumplir la Agenda 2030 hay que fortalecer una gestión pública transparente y participativa que involucre a la ciudadanía; la transparencia reduce la brecha de la desconfianza y permite una interacción social entre gobernantes y gobernados; la rendición de cuentas debe estar al alcance del público en forma clara accesible y veraz; la acción del gobierno debe estar sujeta al escrutinio social; deben lograrse certificaciones para mejorar la administración y servicios. Propone además la innovación de Plataformas Digitales de Datos Abiertos, un Semáforo Publico donde se muestren los avances y la difusión mensual del Sistema de Evaluación de Objetivos y Metas.

Hasta aquí el plan Gobierno de 10 del Senador de la República Armenta Mier. Su aplicación en los 217 municipios de la entidad y en el Gobierno del Estado no es mala idea, serían las bases de un gobierno que ya merece Puebla. Además, el 2024 está a la vuelta de la esquina.

En fin, como escribió Blas de Otero (España, 1916-1979). en su poema En el Principio:

Si he perdido la vida, el tiempo, todo lo que tiré, como un anillo, al agua, si he perdido la voz en la maleza, me queda la palabra. Si abrí los labios para ver el rostro puro y terrible de mi patria, si abrí los labios hasta desgarrármelos, me queda la palabra. raultorress@hotmail.com